A implementa\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o de risco<\/a> eficiente \u00e9 fundamental para o desenvolvimento sustent\u00e1vel de toda empresa, tendo em vista se tratar de um conjunto de pr\u00e1ticas que buscam gerenciar e organizar o neg\u00f3cio em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s poss\u00edveis amea\u00e7as, com o intuito de antecipar situa\u00e7\u00f5es e mitigar riscos. Com isso, \u00e9 poss\u00edvel evitar preju\u00edzos financeiros, aumentar os lucros e tomar decis\u00f5es mais assertivas para o neg\u00f3cio.<\/p>\n Quer saber como aplicar uma boa gest\u00e3o de risco ao neg\u00f3cio e, assim, alcan\u00e7ar uma gest\u00e3o mais efetiva para a sua empresa? Ent\u00e3o, continue a sua leitura!<\/p>\n Para a implementa\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o de risco que gere os resultados esperados, \u00e9 necess\u00e1rio aplicar algumas boas pr\u00e1ticas. Veja quais s\u00e3o!<\/p>\n Antes de tudo, \u00e9 preciso definir as metas da empresa, levando em conta que os riscos desses objetivos n\u00e3o serem alcan\u00e7ados ser\u00e3o administrados. Depois de finalizado, \u00e9 necess\u00e1rio criar uma avalia\u00e7\u00e3o para identificar o ambiente em que esses prop\u00f3sitos ser\u00e3o perseguidos.<\/p>\n Por exemplo, \u00e9 poss\u00edvel aplicar a matriz SWOT, que representa o termo em ingl\u00eas para AS-Strengths (For\u00e7as), W-Weaknesses (Fraquezas), O-Opportunities (Oportunidades), T-Threats (Amea\u00e7as).<\/p>\n Essa ferramenta tem a finalidade de listar os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e amea\u00e7as capazes de influenciar diretamente no alcance das metas do neg\u00f3cio. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante estipular os par\u00e2metros usados para gerir os riscos, como a escala de chance e impactos e a defini\u00e7\u00e3o da prefer\u00eancia, que est\u00e1 ligado ao n\u00edvel de risco aceit\u00e1vel.<\/p>\n Ap\u00f3s, \u00e9 preciso identificar quais s\u00e3o os riscos. Por interm\u00e9dio de um bom planejamento<\/a> e gerenciamento de projetos tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel encontrar as amea\u00e7as e oportunidades. Tenha em mente que os riscos n\u00e3o s\u00e3o especificamente os problemas, levando em conta que podem ser vistos como chances de obter maiores ganhos, ou amea\u00e7as, que podem levar a preju\u00edzos e demais problemas.<\/p>\n O que pode ocorrer e por qual motivo, quais as consequ\u00eancias, como ser\u00e1 avaliado, probabilidade de ocorr\u00eancia futura, se o grau desse risco \u00e9 toler\u00e1vel, entre outras perguntas s\u00e3o essenciais nesse processo.<\/p>\n Os departamentos da empresa podem contar com modelos de risco preestabelecidos para cada cen\u00e1rio, tornando a sua identifica\u00e7\u00e3o mais simples. No entanto, sempre esteja atento \u00e0 situa\u00e7\u00e3o do momento e suas caracter\u00edsticas, que podem influenciar na implementa\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de riscos.<\/p>\n Depois de identificar os riscos, o pr\u00f3ximo passo \u00e9 fazer uma an\u00e1lise<\/a> quantitativa e qualitativa para estabelecer quais devem ser priorizados no momento. Nessa hora, veja quais os impactos que esses riscos trar\u00e3o no andamento dos projetos e as chances de eles acontecerem. A partir disso, elabore as prioridades e a\u00e7\u00f5es<\/a> que devem ser aplicadas.<\/p>\n Avalia\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas a respeito da prioriza\u00e7\u00e3o dos riscos tamb\u00e9m s\u00e3o importantes, considerando que diversos aspectos podem modific\u00e1-los, como varia\u00e7\u00f5es na infla\u00e7\u00e3o, crises, situa\u00e7\u00f5es de mercado, decis\u00f5es do governo, mudan\u00e7as de leis e demais pontos que podem alterar a prioridades nos objetivos e metas do neg\u00f3cio.<\/p>\n Ao identificar os riscos e estipular as ordens de prioridade, a pr\u00f3xima medida \u00e9 criar a\u00e7\u00f5es para preveni-los. Caso encontre uma amea\u00e7a, busque elimin\u00e1-la. Mas, se uma oportunidade for encontrada, o ideal \u00e9 elaborar respostas para potencializ\u00e1-la.<\/p>\n Por este motivo, trabalhar com um planejamento de a\u00e7\u00f5es \u00e9 indispens\u00e1vel para buscar a solu\u00e7\u00e3o apropriada para cada risco previsto. Assim, a empresa n\u00e3o ser\u00e1 pega de surpresa, gerando vantagens e mais facilidade para a inser\u00e7\u00e3o do sistema de gest\u00e3o de qualidade.\u00a0<\/p>\n \u00c9 poss\u00edvel contar com solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas<\/a> no processo de gest\u00e3o de risco do neg\u00f3cio. Isso porque, no mercado podem ser encontradas v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es de softwares capazes de otimizar as atividades que envolvem essa pr\u00e1tica, com funcionalidades que englobam elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios de indicadores<\/a>, administra\u00e7\u00e3o de documentos, auditorias, entre outros.<\/p>\n Ap\u00f3s colocar todas as dicas anteriores em pr\u00e1tica, \u00e9 o momento de definir um per\u00edodo para avaliar se tudo o que foi feito est\u00e1 de acordo com o planejado e, assim, verificar se n\u00e3o h\u00e1 necessidade de mudan\u00e7as.<\/p>\n Por exemplo, as metas est\u00e3o listadas de forma correta? Os pontos fortes, fracos, oportunidades e amea\u00e7as foram devidamente identificados? As a\u00e7\u00f5es implementadas mitigaram os riscos conforme o esperado? O processo de gest\u00e3o de risco precisa ser revisto regularmente.\u00a0<\/p>\n Existem muitas ferramentas eficientes que podem contribuir para a aplica\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o de risco eficiente. Veja alguns exemplos!<\/p>\n Essa ferramenta permite a preven\u00e7\u00e3o de risco e a identifica\u00e7\u00e3o da possibilidade de que ocorram na empresa, de forma simples e pr\u00e1tica. Para isso, basta elaborar uma lista de todos os riscos que se imagina ser poss\u00edvel de acontecer em rela\u00e7\u00e3o a um processo determinando, junto com as suas causas.<\/p>\n Ap\u00f3s, para cada risco, \u00e9 necess\u00e1rio dar uma nota entre 1 e 3. Quanto maior a nota, mais alta a chance de o risco acontecer. Dessa forma, voc\u00ea vai priorizar quais deles devem ser combatidos com mais urg\u00eancia.<\/p>\n Essa matriz colabora na prioriza\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es a serem tomadas para evitar que os riscos tenham maiores propor\u00e7\u00f5es. GUT \u00e9 a sigla referente \u00e0s palavras gravidade, urg\u00eancia e tend\u00eancia.<\/p>\n Dessa forma, depois de listar os riscos que entenda que possa influenciar sua empresa, \u00e9 preciso criar uma planilha e colocar na frente de cada risco tr\u00eas colunas, cada uma referente a um dos quesitos a serem avaliados.<\/p>\n Ent\u00e3o, d\u00ea notas de 1 a 5 para cada um deles. Para ter acesso aos resultados totais, basta multiplicar as notas de cada risco. Com isso, ao ter os resultados com base, \u00e9 poss\u00edvel priorizar os riscos de notas mais altas como aqueles que devem ser prevenidos de forma mais urgente.\u00a0<\/p>\n Conseguiu entender a import\u00e2ncia de uma gest\u00e3o de risco eficiente? Ent\u00e3o, aproveite as informa\u00e7\u00f5es deste conte\u00fado para implement\u00e1-la de forma correta e manter os processos do seu neg\u00f3cio em pleno funcionamento e preparados para os imprevistos que possam ocorrer.<\/p>\n Gostou deste artigo? 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1. Estabele\u00e7a o contexto<\/h3>\n
2. Identifique os riscos<\/h3>\n
3. Realize uma an\u00e1lise quantitativa e qualitativa<\/h3>\n
4. Planeje as a\u00e7\u00f5es<\/h3>\n
5. Tenha a tecnologia como aliada<\/h3>\n
6. Monitore e analise de maneira peri\u00f3dica<\/h3>\n
Quais s\u00e3o os tipos de ferramentas que podem ajudar na gest\u00e3o de risco?<\/h2>\n
An\u00e1lise preliminar de risco<\/h3>\n
Matriz GUT<\/h3>\n