Um planejamento financeiro empresarial \u00e9 determinante para o crescimento saud\u00e1vel do seu neg\u00f3cio<\/a>, pois a pr\u00e1tica permite a an\u00e1lise das melhores estrat\u00e9gias, bem como a elabora\u00e7\u00e3o de planos mais rent\u00e1veis e que garantam tanto as finan\u00e7as em dia<\/strong> quanto o alcance dos objetivos e das metas definidos.<\/p>\n Apesar da import\u00e2ncia de um planejamento eficaz, muitos gestores n\u00e3o t\u00eam o conhecimento necess\u00e1rio para realiz\u00e1-lo, o que aumenta os riscos de cometerem erros que prejudiquem os resultados da a\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, para ajudar nesse processo, criamos este conte\u00fado com algumas dicas do que voc\u00ea precisa fazer. Acompanhe!<\/p>\n Uma em cada quatro empresas no Brasil fecha as portas em at\u00e9 dois anos<\/a>, e a falta de planejamento \u00e9 um dos fatores que mais contribuem para esse n\u00famero. Veja como escapar dessa realidade e prosperar com o seu neg\u00f3cio!<\/p>\n Esse \u00e9 o primeiro passo para a elabora\u00e7\u00e3o de um bom planejamento. Ent\u00e3o, analise o tempo de mercado, os pontos positivos e negativos da opera\u00e7\u00e3o, a situa\u00e7\u00e3o do ramo de atua\u00e7\u00e3o etc. Para isso, \u00e9 poss\u00edvel usar a an\u00e1lise SWOT<\/strong>, que tamb\u00e9m \u00e9 muito conhecida no Brasil como matriz<\/strong> FOFA<\/strong>:<\/p>\n Com essas informa\u00e7\u00f5es em m\u00e3os, \u00e9 poss\u00edvel iniciar o planejamento, saber o valor que a empresa tem dispon\u00edvel para investimentos e identificar de forma abrangente o que \u00e9 necess\u00e1rio fazer para se expandir e maximizar os resultados.<\/p>\n O objetivo da previs\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria \u00e9 obter informa\u00e7\u00f5es relevantes e dados dos hist\u00f3ricos para entender o que se espera da empresa em rela\u00e7\u00e3o ao seu faturamento nos pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n Tamb\u00e9m \u00e9 importante levar em conta as metas de vendas da equipe<\/strong>, j\u00e1 que \u00e9 fundamental realizar uma previs\u00e3o precisa e realista, de modo a reduzir consideravelmente as chances de falhas.<\/p>\n Outra dica para um bom planejamento financeiro empresarial \u00e9 ter uma compreens\u00e3o ampla dos custos<\/a>. Nesse caso, nem os gastos simples devem passar despercebidos, uma vez que podem afetar bastante a sa\u00fade financeira do neg\u00f3cio.<\/p>\n Por esse motivo, \u00e9 necess\u00e1rio entender todos os detalhes em rela\u00e7\u00e3o aos custos para desenvolver uma conta precisa. Para isso, comece pelos diretos e indiretos. Em seguida, some as quantias que mant\u00eam o neg\u00f3cio aberto e, ent\u00e3o, insira os custos fixos e os vari\u00e1veis<\/strong>.<\/p>\n No caso dos fixos, devem ser considerados os custos com aluguel, energia, \u00e1gua, telefone, sal\u00e1rios dos colaboradores, internet e impostos. J\u00e1 os vari\u00e1veis consistem nas despesas que mudam de acordo com a produ\u00e7\u00e3o e o fluxo do estabelecimento, como m\u00e3o de obra, comiss\u00f5es de vendas, taxas de entrega e outras particularidades.<\/p>\n Outra quest\u00e3o importante \u00e9 definir metas para a empresa. Por exemplo, qual faturamento pretende alcan\u00e7ar, quais os limites de despesas e custos, o quanto o neg\u00f3cio est\u00e1 disposto a fazer novos investimentos operacionais, qual o lucro esperado no final do per\u00edodo, e assim por diante.<\/p>\n Isso pode ser registrado do documento de premissas or\u00e7ament\u00e1rias<\/strong>, que vai servir como base para as pr\u00f3ximas a\u00e7\u00f5es. Al\u00e9m disso, conte com profissionais respons\u00e1veis e capacitados para integrarem o processo de planejamento.<\/p>\n Uma fun\u00e7\u00e3o relevante do planejamento financeiro \u00e9 deixar a empresa preparada para lidar com qualquer cen\u00e1rio. Nesse sentido, \u00e9 preciso analisar a real situa\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e coletar dados valiosos<\/strong>. Estes v\u00e3o proporcionar a seguran\u00e7a necess\u00e1ria para promover mudan\u00e7as e tomar decis\u00f5es, independentemente do momento.<\/p>\n Para isso, \u00e9 recomendado alinhar a estrutura de gastos e fazer a previs\u00e3o do ciclo operacional em todos os ambientes poss\u00edveis, como datas sazonais, aumento da demanda, crise<\/a> etc.<\/p>\n Com base nas metas estipuladas, \u00e9 necess\u00e1rio elaborar um plano de a\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7\u00e1-las. Na pr\u00e1tica, comece definindo os resultados que o neg\u00f3cio pretende atingir<\/strong>. Depois, separe as tarefas e documente todas as medidas para avalia\u00e7\u00e3o futura. \u00c9 importante tamb\u00e9m delegar respons\u00e1veis para cada pr\u00e1tica planejada.<\/p>\n Ao fazer um planejamento financeiro, outra medida crucia \u00e9 controlar e reduzir gastos<\/a>. Isso engloba entender muito bem quais s\u00e3o os pontos fundamentais em que se pode realizar cortes sem influenciar a qualidade das entregas<\/strong>. Tamb\u00e9m est\u00e1 ligado a compreender quais s\u00e3o os planos de desenvolvimento que devem ser subsidiados.<\/p>\n Ao colocar todas as a\u00e7\u00f5es em pr\u00e1tica, \u00e9 imprescind\u00edvel mensurar os resultados atingidos pela empresa. Assim, fica mais f\u00e1cil visualizar se o mais adequado \u00e9 continuar com certas estrat\u00e9gias ou se \u00e9 preciso apostar em novas medidas caso os objetivos e as metas n\u00e3o consigam superar as expectativas<\/strong>.<\/p>\n Se houver necessidade, altere o seu planejamento financeiro empresarial. Os ajustes devem ser executados conforme as estrat\u00e9gias v\u00e3o sendo reavaliadas na situa\u00e7\u00e3o atual do neg\u00f3cio e os resultados sendo alcan\u00e7ados. Dessa forma, aprimore o roteiro de a\u00e7\u00f5es e identifique qual mudan\u00e7a realmente vai fazer a diferen\u00e7a para o desenvolvimento da empresa.<\/p>\n Existem v\u00e1rias ferramentas tecnol\u00f3gicas que podem deixar tudo em ordem e simplificar bastante a rotina da empresa. Al\u00e9m de colaborarem para a gest\u00e3o das finan\u00e7as, elas ajudam na otimiza\u00e7\u00e3o de diversas atividades estrat\u00e9gicas<\/strong>.<\/p>\n Por meio de um software eficiente<\/a>, voc\u00ea administra todo o fluxo de trabalho, as vendas, o financeiro, as notas fiscais, os estoques<\/a> e demais processos. Assim, consegue visualizar de forma mais abrangente como anda o neg\u00f3cio, al\u00e9m de ter resultados mais \u00e1geis e ganhar tempo para focar as atividades-fim da empresa.<\/p>\nComo fazer um planejamento financeiro empresarial?<\/h2>\n
Fa\u00e7a um levantamento da situa\u00e7\u00e3o atual<\/h3>\n
\n
Realize uma previs\u00e3o de or\u00e7amento<\/h3>\n
Conhe\u00e7a todos os custos da empresa<\/h3>\n
Estabele\u00e7a metas<\/h3>\n
Projete v\u00e1rios cen\u00e1rios<\/h3>\n
Crie um plano de a\u00e7\u00e3o<\/h3>\n
Controle e minimize os gastos<\/h3>\n
Mensure os resultados<\/h3>\n
Como um software pode facilitar o seu planejamento?<\/h2>\n